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從人材到人才的培養(yǎng)，海正一直堅信企業(yè)需要的人才不是通過招聘直接獲得的，而是通過不斷的培養(yǎng)和塑造來完成的。只要求職者具備海正所要求的品格，我們就會提供完善的鍛煉和學(xué)習(xí)環(huán)境助你成為一個優(yōu)秀和引以為豪的海正人。

為體現(xiàn)公司以人為本的用人機(jī)制、增強(qiáng)員工的歸屬感、根據(jù)國家和地方政府有關(guān)勞動、人事政策結(jié)合公司實(shí)際特制定了一系列的福利管理制度。

為使新員工盡快的融入團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)會公司的企業(yè)文化，使新員工在試用期內(nèi)掌握將來所從事崗位的最基本技能。公司安排新員工在上崗前進(jìn)行“以老帶新”的員工崗前培訓(xùn)，其中包括企業(yè)文化、公司制度、實(shí)驗(yàn)室知識、業(yè)務(wù)流程、儀器使用實(shí)踐等培訓(xùn)，市場人員還將安排市場業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。公司秉承“傳、幫、帶”的精神，您進(jìn)入到工作崗位后將安排一位指導(dǎo)老師全程指導(dǎo)，讓新員工更快的融入團(tuán)隊(duì)、融入公司的企業(yè)文化。

為擁有最優(yōu)秀的員工，公司在提高工作效率和質(zhì)量的同時，培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)人才，以更好地適應(yīng)形勢變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力;為給員工個人職業(yè)生涯的成功創(chuàng)造條件的同時使其更好地勝任現(xiàn)在及未來的工作任務(wù);公司在全員范圍內(nèi)分層級(管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層員工及新員工)、分類別的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為與公司發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合并符合員工的職位特點(diǎn)，主要包括思維、知識、技能等。培訓(xùn)形式多樣化，全方面，有為全脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn);有內(nèi)訓(xùn)，也有外訓(xùn)(外聘講師、外出培訓(xùn)等)。培訓(xùn)方法有：演示法、專家傳授法和團(tuán)隊(duì)建設(shè)法三大類，具體包括講座法、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)、在職培訓(xùn)(師徒制)、情景模擬、商業(yè)游戲、個案研究法、角色扮演法、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)等。員工培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括培訓(xùn)需求確定、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)實(shí)施，以及培訓(xùn)評價與反饋等環(huán)節(jié)。通過對培訓(xùn)效果的具體量化評測，掌握培訓(xùn)所產(chǎn)生的收益，從而對培訓(xùn)有更高的積極性與投入，真正建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的積極性，充分開發(fā)利用人力資源，為公司成長發(fā)展提供人才保障。